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一位外國記者曾這樣問我：中國很多二、三線城市都在建設大劇院，如何保證這些劇院建成后得以最大程度地使用？
硬件建設與內容、管理建設如何平衡，是這些年大劇院建設的焦點所在。據有關機構統計，自2010至2013年，全國已建成和將建成的大劇院在40家左右，平均每年要建成10家大劇院，其建設力度、投資規模、占地面積等均超以往。不少地方對大劇院建設熱情高漲，不僅把大劇院視作一地文化建設的重中之重，甚至不少將其定位為城市的地標建筑，投資動輒數億元，遠遠超越了圖書館、美術館等其他公共文化設施。
中國的二、三線城市是否有必要擁有一定數量和規模的劇院？有人認為，現代大劇院是經濟發達和文化繁榮的標志，美國林肯表演藝術中心、悉尼歌劇院等知名劇院均建設于二戰后的經濟騰飛時期；從歷史來看，劇院對于文化藝術的傳播推動作用也不容忽視。我國宋元雜劇的誕生，離不開瓦舍勾欄中市民階層的經濟和文化需求；戲劇史上著名的斯坦尼斯拉夫斯基體系的創立和完善，離不開莫斯科藝術劇院的實踐活動；美國百老匯和倫敦西區能成為文化產業聚集地，也離不開劇院的依托和推動。不少二、三線城市存在劇場劇院缺口，大眾文化需求與現有劇院條件不成正比，健康的文化消費習慣正待培育，有財力有需求的地方建設現代化劇院，不失為一項文化惠民之舉。
但是，劇院建設中如何警惕和戒除一哄而上、盲目攀比的心態，建成后又如何使之不淪為一座“地標”建筑、一項“面子”工程，使其最大程度助力當地文化發展，將文化惠民的功用落到實處。三個問題，需要建設者和運營者認真解答：
第一，硬件建設是否與當地的經濟發展、地域文化和大眾需求相匹配。須知建設投入不過是個開始，劇院的日常運營更是項長期支出。劇院公益、市場的雙重屬性，決定了劇院成本的回收不可能依靠高票價和高場租。因此，劇院規模、內部裝修、舞臺設施，在符合演出要求的同時，當立足本地居民的文化需求、消費能力和經濟水平，劇院功能方面也當具有一定擴容性。否則，過度超前會化成劇院運營中的沉重“包袱”，使之成為“建得起、用不起”的大劇院。另一方面，當下的新建劇場往往與舊城改造相結合，尤其需要告別對“高、怪、大”的崇拜，讓劇場建筑真正融入城市整體文化氛圍。
第二，現代化的劇院能否有現代化的經營管理與之匹配。劇院要成為一地的文化標識，成為一支“活”的文化力量，激活文藝發展與大眾文藝需求，劇院的經營管理非常重要。國外著名劇院經營主體大都為大型管理公司或集團，專業化是其主要特征。目前，很多二、三線城市的大劇院要么交予本地團隊經營，要么交由院線委托經營。無論何種方式，平衡收支、匯聚社會資金、提高專業化程度、吸引和留住觀眾都是劇院管理中難以回避的挑戰。
第三，高標準的劇院是否有高品質、高人氣的演出活動相匹配。大劇院與很多有地標意義的旅游景點、商業建筑的不同在于，它對于一個城市的居民或者游客來說，并非只是一次性消費品。能否存在于當地居民生活當中，能否成為當地文化的一個有機部分，劇院的內容建設首當其沖。對于大多數二、三線城市而言，大劇院的演出一方面要充分考慮當地的文化習慣和現有文化資源，盤活當地的演出市場，培育人們的文化消費習慣；另一方面要廣為吸引全國乃至國外的文化團體，或者通過劇院聯盟的方式互通有無、降低成本，提高有效資源的利用率。
與建設劇院相比，后兩者更加考驗運營者的智慧。也許唯有解答好以上問題，大劇院才能超出城市“地標”的意義，真正傳遞給大眾美好的藝術體驗，成為名副其實的大眾的劇院，生機盎然的藝術空間。