8月28日，第350期《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊登署名文章稱，外資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)一部分，外資企業(yè)并購(gòu)內(nèi)資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)之間的商業(yè)行為，不應(yīng)當(dāng)將這種商業(yè)行為意識(shí)形態(tài)化，進(jìn)而渲染為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。文章認(rèn)為，外資企業(yè)作為最具有活力的企業(yè)群體，大大加強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；如果中國(guó)企業(yè)群體不包括外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將大打折扣。全文如下：
最近，許多人對(duì)于外資并購(gòu)帶來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題表示了憂慮。一些人要求限制外資并購(gòu)。我認(rèn)為其中有一些似是而非的觀點(diǎn)。為此，發(fā)表以下幾點(diǎn)看法。
1、中國(guó)處于一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)安全度最高的時(shí)期
根據(jù)調(diào)查情況，我認(rèn)為中國(guó)目前是有史以來(lái)——起碼是從1840年算起一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)——中國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全度最高的時(shí)期。跟解放前，跟改革開放前比，這個(gè)事實(shí)很容易理解。
國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度高不等于沒(méi)有安全隱患。大家有那么多關(guān)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的議論，反映了居安思危的理念，是可以理解的，但是對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全形勢(shì)的判斷要準(zhǔn)確。
決定一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是否安全，主要看它的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)就難以保障安全。國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力又決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全度提高的一個(gè)重要根據(jù)是這些年中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)了。舉個(gè)例子，《財(cái)富》雜志最新排名的全球500大公司名單（2005），有19家中國(guó)大陸企業(yè)，上榜數(shù)量居世界第六，僅次于美、日、英、法、德，而10年前的1996年還只有3家中國(guó)企業(yè)上榜。中國(guó)企業(yè)不僅數(shù)量大大增加，而且質(zhì)量也顯著提高了。今年全球500大的平均銷售收益率是6.42%，中國(guó)的19家企業(yè)平均銷售收益率是6.88%，這個(gè)數(shù)字超過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)。有的中國(guó)公司已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。例如中國(guó)移動(dòng)銷售收入排在全球電信公司第11位，但是其銷售收益率和資產(chǎn)收益率分別排在第二和第三。最近，其市值躍升全球電信公司第一。
歷史上，一個(gè)國(guó)家崛起的時(shí)候往往伴隨著一大批世界級(jí)的企業(yè)出現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)上。目前，中國(guó)企業(yè)群體正在崛起，而且勢(shì)頭強(qiáng)大。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的上升是中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度提升的關(guān)鍵。我們不應(yīng)當(dāng)割斷歷史，要從歷史發(fā)展的角度看問(wèn)題。
2、現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷
市場(chǎng)份額大不等于壟斷，人們所批評(píng)的壟斷其實(shí)是一種限制競(jìng)爭(zhēng)的行為。現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)真正被外資企業(yè)壟斷。一些人說(shuō)某某領(lǐng)域被外資“壟斷”了，其理由是這個(gè)行業(yè)各個(gè)外資企業(yè)占有的市場(chǎng)份額加起來(lái)達(dá)到很大比重。
這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。不應(yīng)當(dāng)把一個(gè)行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體來(lái)作判斷。第二，市場(chǎng)份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。因?yàn)閴艛嗍鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體運(yùn)用其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位限制競(jìng)爭(zhēng)。判斷是否壟斷主要看這個(gè)企業(yè)是否運(yùn)用其優(yōu)勢(shì)地位限制競(jìng)爭(zhēng)。從我們的調(diào)查看，目前有少數(shù)行業(yè)確實(shí)存在某個(gè)外資企業(yè)市場(chǎng)份額集中度高的情況，但還沒(méi)有真正形成壟斷，即這個(gè)外資企業(yè)利用其市場(chǎng)份額集中的優(yōu)勢(shì)限制競(jìng)爭(zhēng)。從目前看，一個(gè)外資企業(yè)還難以在短期內(nèi)形成對(duì)中國(guó)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的壟斷。
現(xiàn)在真正的壟斷企業(yè)還多是國(guó)有企業(yè)。國(guó)家在市場(chǎng)準(zhǔn)入上有限制，行政造成的壟斷。隨著改革開放步伐加大，絕大多數(shù)行業(yè)應(yīng)該允許外資、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。這樣對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全最有利。
不能把一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇困難就上升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的高度，這樣做往往會(huì)使某些企業(yè)以國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全為名行企業(yè)保護(hù)之實(shí)。
3、外資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)一個(gè)重要的方面軍
國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全是相對(duì)外來(lái)威脅而言的。如果不涉及外來(lái)威脅，僅僅是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題，那么就屬于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康不健康的問(wèn)題，而不是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。就象一個(gè)人，身體有毛病是健康問(wèn)題，但是遭遇交通事故、生產(chǎn)安全事故以及戰(zhàn)爭(zhēng)和天災(zāi)等，就面臨安全問(wèn)題了。我們不能把中國(guó)不同所有制企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)等問(wèn)題，包括壟斷問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)上升為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題基本上屬于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，涉及的是經(jīng)濟(jì)體制或運(yùn)行機(jī)制是否健康的問(wèn)題。
從所有制來(lái)看，中國(guó)企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)三大方面軍。外資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)的一部分，把“外資企業(yè)”等同于“外國(guó)企業(yè)”是不對(duì)的。
外資企業(yè)是按照中華人民共和國(guó)公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的公司。它們不僅具有中國(guó)企業(yè)的法律地位，而且已經(jīng)深深地融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系。這些企業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)約1/3的工業(yè)產(chǎn)值，提供了全國(guó)超過(guò)1/5的稅收，雇傭了2000多萬(wàn)員工。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局歷來(lái)把外資企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一部分納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。
更為重要的是，外資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的最積極的企業(yè)群體。外資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)約占中國(guó)引進(jìn)技術(shù)總額的50%，出口約占中國(guó)全部出口的60%，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口的88%是外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。以一批著名跨國(guó)公司為龍頭，在中國(guó)形成了一條又一條具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。顯然，外資企業(yè)作為最具有活力的企業(yè)群體，大大加強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果中國(guó)企業(yè)群體不包括外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將大打折扣。換言之，中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度會(huì)大大下降。
關(guān)于徐工的并購(gòu)，我覺(jué)得被凱雷收購(gòu)也好，或者最終被卡特彼勒收購(gòu)也好，就算由外資控股了，也是變成了一個(gè)中國(guó)的外資企業(yè)。它是中國(guó)企業(yè)群體的一份子，它的運(yùn)行受中國(guó)的法律規(guī)范，受到中國(guó)政府的管理，并不會(huì)威脅國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。如果通過(guò)并購(gòu)，外資企業(yè)形成行業(yè)壟斷，那么這是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序出現(xiàn)了問(wèn)題，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不健康，而不是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。況且對(duì)于外資企業(yè)的壟斷傾向我們可以通過(guò)相關(guān)法規(guī)加以約束。最近商務(wù)部等6部委出臺(tái)的關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定就是一部規(guī)范外國(guó)投資者并購(gòu)活動(dòng)的法規(guī)。其中對(duì)于外資并購(gòu)可能帶來(lái)的市場(chǎng)壟斷問(wèn)題進(jìn)行了相當(dāng)周密的限定。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家管理和約束外資企業(yè)的能力有信心。事實(shí)證明，多年來(lái)我國(guó)政府對(duì)于外資的引導(dǎo)和管理是成功的，存在的一些缺陷也正在改進(jìn)之中。
我們不能把外資企業(yè)等同于外國(guó)企業(yè)，把外資企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)視為被外國(guó)人控制。因?yàn)椴①?gòu)國(guó)有企業(yè)的外資企業(yè)或并購(gòu)后成立的外資企業(yè)是受中國(guó)法律管轄的中國(guó)企業(yè)。
民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，你說(shuō)安全不安全？按一些人原來(lái)的觀點(diǎn)也認(rèn)為是不安全的，因?yàn)楸凰饺丝刂屏恕Ｃ駹I(yíng)企業(yè)早期也沒(méi)有被看作是“自己”的，但現(xiàn)在人們就不這么看了。
外資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)一部分，外資企業(yè)并購(gòu)內(nèi)資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)之間的商業(yè)行為，不應(yīng)當(dāng)將這種商業(yè)行為意識(shí)形態(tài)化，進(jìn)而渲染為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。
4、與外資合作出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更多地從自己身上找原因
近年來(lái)外資企業(yè)的進(jìn)入和民營(yíng)企業(yè)的崛起，促使國(guó)有企業(yè)改革、前進(jìn)、發(fā)展。沒(méi)有外資企業(yè)的示范作用，沒(méi)有外資和民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)難以如此深刻和廣泛地進(jìn)行改革，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)得到這么大的提升。
我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)有企業(yè)恰恰是通過(guò)和跨國(guó)公司合作發(fā)展起來(lái)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。西安電氣集團(tuán)就是一個(gè)很好的案例。改革開放以來(lái)西安電氣集團(tuán)第一階段和日本三菱電機(jī)合資，第二階段和ABB合作，引進(jìn)消化吸收跨國(guó)公司的技術(shù)，并且進(jìn)行了再創(chuàng)新。在短短十幾年里發(fā)展起來(lái)了，成了國(guó)內(nèi)行業(yè)老大，并且在某些產(chǎn)品領(lǐng)域能夠與跨國(guó)公司展開競(jìng)爭(zhēng)。
一些人認(rèn)為，外資進(jìn)入中國(guó)，我們把市場(chǎng)給了外資，但是卻沒(méi)有換來(lái)相應(yīng)的技術(shù)，因此“市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略失敗了。這樣的批評(píng)主要針對(duì)轎車工業(yè)。
我們的調(diào)查表明，我國(guó)轎車行業(yè)以市場(chǎng)換技術(shù)引進(jìn)外資的戰(zhàn)略是成功的。首先，通過(guò)與世界著名汽車跨國(guó)公司合資合作，中國(guó)制造的汽車已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，甚至開始了出口。第二，中國(guó)形成了現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。以上海為例，20多年來(lái)，通過(guò)與德國(guó)大眾和美國(guó)通用合資，上海周邊形成了汽車產(chǎn)業(yè)鏈。2家轎車整車合資企業(yè)也建立了自己的零部件供應(yīng)商體系。上海大眾有340家一級(jí)供應(yīng)商，上海通用汽車有178家一級(jí)供應(yīng)商。與此同時(shí)，2家轎車整車合資企業(yè)還在中國(guó)建立了銷售和售后服務(wù)體系。上海大眾在全國(guó)有800多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)（其中500家 4S店），上海通用在中國(guó)有669家經(jīng)銷商（包括進(jìn)口車經(jīng)銷商）。上海汽車總公司不僅建立了2家轎車整車合資企業(yè)，而且與跨國(guó)公司合資建立了40余家重要轎車零部件企業(yè)。2家轎車整車企業(yè)與這些零部件企業(yè)合作，邀請(qǐng)主要供應(yīng)商參與轎車整車開發(fā)造型設(shè)計(jì)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。轎車產(chǎn)業(yè)鏈的形成不僅帶來(lái)了先進(jìn)技術(shù)，而且?guī)?lái)了先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)代轎車產(chǎn)業(yè)鏈的形成成為中國(guó)內(nèi)資企業(yè)自主品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。第三，經(jīng)過(guò)20多年與跨國(guó)公司合資合作，通過(guò)轎車整車廠和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，培養(yǎng)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的轎車技術(shù)工人，一大批工程技術(shù)人員和現(xiàn)代汽車經(jīng)營(yíng)管理者。這也成為中國(guó)內(nèi)資企業(yè)自主品牌轎車發(fā)展的人力資源。
顯然，沒(méi)有外資企業(yè)的示范作用和外資企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，中國(guó)內(nèi)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不可能在短短十幾年間取得如此之大的進(jìn)步。
我們的媒體在關(guān)注與外資合作遭遇困難的企業(yè)案例同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注通過(guò)與跨國(guó)公司合資合作而成長(zhǎng)壯大的中國(guó)企業(yè)的案例，總結(jié)這些成功的經(jīng)驗(yàn)。
與跨國(guó)公司合作出現(xiàn)問(wèn)題的原因往往是我們的企業(yè)管理體制沒(méi)有深入進(jìn)行改革，企業(yè)缺乏自我發(fā)展的動(dòng)力，缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的動(dòng)力，一些人甚至躺在合資企業(yè)上睡大覺(jué)。媒體披露的一些消極案例恰恰證明了這一點(diǎn)。
企業(yè)沒(méi)有搞好，或者行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)善于從我們自身上尋找原因，而不要把責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)歸于引進(jìn)外資或者歸于跨國(guó)公司的“陰謀”。一個(gè)偉大的民族應(yīng)當(dāng)善于自省，善于尋找自己的問(wèn)題，而不是把產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因歸于外因。只有善于發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}的民族才能夠在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
5、資本、股權(quán)和所有權(quán)是流動(dòng)的
中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)安全度最高的時(shí)期，但是安全度高并不等于沒(méi)有安全隱患。我們經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)提高了，但是這種競(jìng)爭(zhēng)力面臨能否持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，比如對(duì)國(guó)際資源定價(jià)權(quán)的掌握，能源安全、環(huán)境安全等以及企業(yè)創(chuàng)新能力等問(wèn)題。
這些問(wèn)題的解決需要進(jìn)一步改變經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，最好的辦法還是加強(qiáng)改革，進(jìn)一步市場(chǎng)化。比如說(shuō)自主創(chuàng)新，中國(guó)的企業(yè)投入到研發(fā)上非常少，并不是不知道技術(shù)重要，但是研發(fā)出成效一般需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，而國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)任期卻比較短。一些領(lǐng)導(dǎo)往往更多地考慮在自己的任期內(nèi)的績(jī)效，而不是任期后企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。這樣的管理體制顯然不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律。需要改變滯后的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
還有一種認(rèn)識(shí)，外資占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的高端，我們?cè)诘投耍瑢?dǎo)致外資掙大錢我們掙小錢。這個(gè)是現(xiàn)實(shí)，但是應(yīng)該換一個(gè)角度思考。首先，我們過(guò)去是在全球產(chǎn)業(yè)鏈之外，現(xiàn)在能進(jìn)入世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端和中端，這是一個(gè)巨大的歷史進(jìn)步。其他一些發(fā)展中國(guó)家都嫉妒，說(shuō)中國(guó)像一個(gè)巨大的黑洞，把本該投向他們的外資都給吸走了。他們想進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈低端都進(jìn)不了。我們不應(yīng)當(dāng)否定自己取得的巨大進(jìn)步。第二，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈低端后不應(yīng)當(dāng)?shù)酱酥共剑梢远覒?yīng)該向中端和高端發(fā)展。事實(shí)上已經(jīng)有一批中國(guó)企業(yè)開始了新的攀登。
對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌問(wèn)題，也要從發(fā)展的角度來(lái)看待。隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，到國(guó)外收購(gòu)的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多。我調(diào)查過(guò)兩個(gè)典型的案例，一個(gè)是上海的一家做工業(yè)縫紉機(jī)的企業(yè)――上工申貝公司，2005年收購(gòu)了德國(guó)的DA公司。一個(gè)是北京第一機(jī)床廠，收購(gòu)了德國(guó)的科堡機(jī)床廠（生產(chǎn)大型龍門銑）。這兩家德國(guó)企業(yè)都是該行業(yè)的隱形冠軍，技術(shù)世界領(lǐng)先，擁有核心技術(shù)和世界著名品牌。收購(gòu)以后，品牌、技術(shù)專利以及工廠和研發(fā)中心都屬于中國(guó)企業(yè)了。中國(guó)公司正在吸收和整合這些國(guó)際資源，實(shí)現(xiàn)歐亞聯(lián)動(dòng)，全球協(xié)同發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，中外企業(yè)股權(quán)相互融合的程度越來(lái)越大。近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)海外上市的快速發(fā)展，許多中央國(guó)有企業(yè)也在國(guó)際資本市場(chǎng)上吸納了越來(lái)越多的外資。例如，在境外上市的中石油股份的10%，中石化股份的20%，中移動(dòng)股份的25%，中海油股份的33.59%，建行股份的25.75%都是在境外吸納的外資，其中不少是海外的戰(zhàn)略投資者的股份。國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上純粹的國(guó)有企業(yè)。今后這種“你中有我們，我們中有你”的融合還會(huì)逐步加深。
這給我們的啟發(fā)是，在全球化條件下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，股權(quán)是流動(dòng)的，資本是流動(dòng)的，所有權(quán)也是流動(dòng)的。你今天可以收購(gòu)我，我明天也可以收購(gòu)你；你在國(guó)內(nèi)收購(gòu)我，我也可以在國(guó)外收購(gòu)你。不要以為目前被人收購(gòu)了是多么嚴(yán)重的事。如果從全球化大視角以及歷史發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，我們就會(huì)認(rèn)識(shí)到外資并購(gòu)僅僅是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大走向世界全過(guò)程中的一個(gè)階段。
我們要學(xué)會(huì)在企業(yè)所有權(quán)相互滲透的條件下參與全球競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)在企業(yè)所有權(quán)相互滲透的條件下參與跨國(guó)并購(gòu)。我們不能用過(guò)去封閉的條件下形成的思維定勢(shì)分析現(xiàn)在新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
6、國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)最有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在發(fā)展的初期階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更多地是數(shù)量型增長(zhǎng)。現(xiàn)在中國(guó)正在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加關(guān)注質(zhì)的成長(zhǎng)。在這種情況下，適度調(diào)整外資政策是必要的。我們?cè)诜e極吸收外資的同時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)提高外資質(zhì)量。如果說(shuō)，過(guò)去我們吸收外資，促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，那么，今后我們吸收外資應(yīng)當(dāng)使外資促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)建立環(huán)境友好資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)。
我們對(duì)外資的引導(dǎo)必須按照市場(chǎng)化的原則，不應(yīng)當(dāng)回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)制的行政干預(yù)。要運(yùn)用市場(chǎng)化的辦法，想鼓勵(lì)某一項(xiàng)新技術(shù)，可以采用政府采購(gòu)等措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新也不能只鼓勵(lì)某一類企業(yè)，誰(shuí)創(chuàng)新我們就鼓勵(lì)誰(shuí)。
政府該做的是創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，保證國(guó)企、民企、外資三個(gè)方面軍的公平競(jìng)爭(zhēng)和合作。因?yàn)槿齻€(gè)方面軍合作競(jìng)爭(zhēng)最有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也最有利于企業(yè)進(jìn)步。我們不能排斥一類企業(yè)而扶植另一類企業(yè)。
過(guò)度保護(hù)國(guó)有企業(yè)是不可取的。從整體看，效率高成長(zhǎng)快的企業(yè)恰恰是外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力往往是國(guó)有企業(yè)成功的動(dòng)力。
另外，政府信息應(yīng)該越來(lái)越透明，一項(xiàng)政策出臺(tái)前，應(yīng)該征求多方意見，民營(yíng)企業(yè)有它的利益，國(guó)有企業(yè)有它的利益、外資企業(yè)有它的利益，都是正當(dāng)?shù)摹Ｕ谶@個(gè)過(guò)程中，應(yīng)作好裁判員，找到各類企業(yè)利益的平衡點(diǎn)。
7、中華民族具有融合外來(lái)因素的文化力量
外商直接投資是一種含金量比較高的投資，外資（特別是著名跨國(guó)公司的投資）作為載體一攬子帶來(lái)的是管理、技術(shù)、理念等一些新東西。跨國(guó)公司投資往往會(huì)在投資所在國(guó)延伸出一系列的產(chǎn)業(yè)鏈條和集群。
外資所發(fā)揮的作用在中國(guó)和在其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家是不同的。在其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，引進(jìn)外資可以推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國(guó)正處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段。中國(guó)引進(jìn)外資不僅看中其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)的影響，而且看中外資對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的影響。外資不僅給中國(guó)帶來(lái)資金、技術(shù)和管理，而且通過(guò)示范和競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)帶來(lái)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。外資也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制形成的催化劑。今后，只要我們引導(dǎo)得當(dāng)，外資還可以成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的積極因素。正是由于外資具有這些特殊的作用，即使在內(nèi)資充裕的情況下也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)積極吸收外資。
我們周邊的不少國(guó)家還在強(qiáng)化吸引外資的政策，像越南的引資政策比中國(guó)還優(yōu)惠。韓國(guó)甚至也來(lái)請(qǐng)教中國(guó)如何引進(jìn)外資。幾年前，韓國(guó)一個(gè)研究所曾要求我們研究中心提供中國(guó)48個(gè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和53經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的相關(guān)鼓勵(lì)外資的政策資料。韓國(guó)在學(xué)習(xí)中國(guó)開放引進(jìn)外資的成功經(jīng)驗(yàn)。前不久，韓國(guó)也設(shè)立了3個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
中國(guó)給外資一定的優(yōu)惠并不為過(guò)，這是參與國(guó)際引資競(jìng)爭(zhēng)、吸納國(guó)際資源競(jìng)爭(zhēng)的需要。我們主張對(duì)外資政策適度調(diào)整，從普惠、即對(duì)所有的外資優(yōu)惠轉(zhuǎn)變到特定產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的優(yōu)惠，比如鼓勵(lì)外資往西部走，對(duì)一些產(chǎn)業(yè)如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)給與優(yōu)惠，而且符合條件的內(nèi)資企業(yè)也可以同等得到優(yōu)惠。
全球化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵看你吸納整合資源的能力。一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力也是看你吸納整合國(guó)際資源的能力，比如能源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等。歷史上一個(gè)國(guó)家崛起的時(shí)候，往往都需要吸納國(guó)際資源。19世紀(jì)英國(guó)、德國(guó)的崛起，20世紀(jì)美國(guó)、日本的崛起都是如此。歷史上這些國(guó)家崛起之時(shí)，往往借助暴力或者不公平貿(mào)易掠奪別國(guó)資源。現(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)改變，暴力掠奪已經(jīng)成為歷史。中國(guó)的崛起只能通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)吸納和整合國(guó)際資源。
中華民族有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是，她有一種特別的競(jìng)爭(zhēng)力——融合、整合外來(lái)因素的文化能力，歷史上多少入主中原的少數(shù)民族，最后都融入到中華文化當(dāng)中了。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)以這種整合的信心和能力參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
改革開放27年來(lái)，當(dāng)跨國(guó)公司把中國(guó)納入其全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，我們事實(shí)上也把跨國(guó)公司的資源整合到中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中了。整合和反整合恰恰是全球化時(shí)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)特點(diǎn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)把被動(dòng)挨打的弱者心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕抛詮?qiáng)的強(qiáng)者心態(tài)，更加主動(dòng)更加積極地吸納和整合全球資源為我所用。（王志樂(lè))
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