蔣超良履新國開行
華麗轉身。
9月23日傍晚時分，交通銀行董事會發布公告——“蔣超良先生因工作調動，請求辭任本行董事長、非執行董事和董事會戰略委員會主任委員職務。蔣先生的辭任自董事會委任其接任者起生效。董事會預期將在本周內宣布接任者的情況。”
寥寥百余字的公告，留給人們的是無盡遐想。
是日，國家開發銀行官網發布信息稱，有關方面最近對國家開發銀行股份有限公司主要領導進行了任命：陳元同志任黨委書記，蔣超良同志、姚中民同志任黨委副書記。有關董事長、副董事長、行長和監事長的任職按相關法律法規履行程序后辦理。
而當日，多位接近國開行的知情人士向本報記者透露，有關部門已赴國開行宣布了蔣超良擔任行長一職。
演繹交行模式
在執掌交行帥印之前，蔣超良這個名字對中國金融圈內的行家里手來說也并不陌生，因為在2002年9月擔任湖北省副省長之前，蔣超良曾擔任中國人民銀行行長助理兼辦公廳主任、黨委辦公室主任。
2003年7月，交行摸索出一套全面而務實的銀行整體改革方案，這也是后來廣為流傳的財務重組、引資、上市三部曲。
2004年1月6日，國務院正式公布中行和建行實施股份制改造試點的決定。但探路者的責任更大，它的成敗關乎中國整個金融業能否平穩安全著陸，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艱辛。
正是在這樣的關鍵時刻，一場高層人事變動在悄無聲息中醞釀成熟。
2004年5月末，交銀大廈46層的董事長辦公室迎來了它的新主人。很多人都記得第一次見到他的印象。他看起來不過40歲出頭，深藍色西服精致筆挺，領口扎著代表喜慶的紅色領帶，是典型的銀行家裝扮。
就在蔣超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因為交行爆發了一系列風險事件，匯豐打算結束與交行近4個月的“親密接觸”，向交行提出準備“分手”。
此時，蔣超良親自出手。2004年6月20日中午，時任匯豐控股CEO的葛霖應蔣超良的邀請，來到北京東方君悅酒店，這原本被視為一頓“散伙飯”，吃完之后，匯豐將不再與交行繼續談判，而交行引進境外戰投一事也將擱淺。
然而，“散伙飯”后不到12小時，雙方再續前緣。最終，匯豐以每股1.86元的價格獲得當時交行19.9%的股權。
一年后的2005年6月23日上午10點，香港聯合證券交易所，代碼為3328的交通銀行以2.8港元開盤。2007年5月15日，交行回歸A股市場。
“三部曲”取得成功后，蔣超良審時度勢地提出了轉型目標。交行董事會制定了五個轉型方向：國際公眾持股銀行、創新型銀行、綜合性銀行、集約化經營型銀行、國際先進管理型銀行。
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