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另外這些一流企業(yè)還有一些特點(diǎn),一種是港城模式,一個是互補(bǔ)模式,一個是經(jīng)貿(mào)模式,一個是資本模式,還有財團(tuán)模式,資源模式,智慧模式。但是這里面都能看出一點(diǎn),都是引進(jìn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。總的趨勢,世界一流企業(yè)在進(jìn)入一個全球整合,這里比較成功的就是剛才說的IBM,經(jīng)過了幾個階段的整合。
下面講第五個,世界一流企業(yè)應(yīng)具備的條件,世界一流企業(yè)應(yīng)該具備的條件有這么幾個。它有世界一流的資源配置能力,它的首要條件就是要有世界一流的企業(yè)治理,基礎(chǔ)條件是世界一流的企業(yè)文化。資源配置涉及面也是很寬的,這里我就不細(xì)講了。
第一要以戰(zhàn)略構(gòu)筑能力超越競爭對手,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常重要,剛才講的IBM就是一個很典型的例子,他在接近倒閉的時候,他所以沒有哄然倒下,就是因?yàn)樗趹?zhàn)略上有了新的構(gòu)想,而且是非常科學(xué)正確的,這樣使他超越了競爭對手。
第二是擴(kuò)大資源配置的空間。原來一般的大企業(yè)跨國公司都是工業(yè)化企業(yè),偏重配置實(shí)體,后工業(yè)時代,進(jìn)一步將資源配置的范圍擴(kuò)大到無形資產(chǎn),從單一經(jīng)營走向產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營。
第三點(diǎn)是有效整合利用資源。在全球化時代,全球整合企業(yè),智慧的全球化一體化供應(yīng)鏈,就是提高資源配置水平的代表性的效率工具,發(fā)展成為全球整合企業(yè),構(gòu)建智慧的全球一體供應(yīng)鏈,是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展成為世界一流企業(yè)的重要條件。這是我們在研究世界一流企業(yè)這個課題的時候得出一個結(jié)論,這個結(jié)論剛好和前面幾位專家的發(fā)言也是吻合的。