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圖為戴爾服務(wù)外包中國區(qū)執(zhí)行董事總經(jīng)理王強(qiáng)在高峰論壇上演講 發(fā)展網(wǎng)/發(fā)展門戶網(wǎng) 玄萱攝
? 中國網(wǎng)/中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊(記者玄萱)第五屆全球外包大會(huì)7月28日在云南昆明隆重召開,本次會(huì)議以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)均衡發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域合作”為主題。就國際外包現(xiàn)狀、國際外包資源整合、建立服務(wù)外包承接中心、交付中心、培育全球服務(wù)外包品牌企業(yè)等問題進(jìn)行深入探討。在高峰論壇上,戴爾服務(wù)外包中國區(qū)執(zhí)行董事總經(jīng)理王強(qiáng)發(fā)表以“全球服務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì)下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”為主題的演講。
? 在過去的十年里以印度為代表的企業(yè),無論在IT層面,還是在業(yè)務(wù)外包等經(jīng)歷了非常快的一個(gè)增長(zhǎng),而且會(huì)持續(xù)到今后的10年。目前整個(gè)市場(chǎng)上所遇到的匯率壓力、人工成本增長(zhǎng)等,為短期內(nèi)所看到服務(wù)外包的經(jīng)歷或者機(jī)會(huì)帶來了一些陰影,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,這只是一個(gè)過程,應(yīng)該說在短暫的兩三年之內(nèi),應(yīng)該恢復(fù)到飛快增長(zhǎng)的過程中來。
? 作為中國的一個(gè)服務(wù)外包發(fā)展方向來說,無論從基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置,還是從教育、培訓(xùn)等方面,中國整個(gè)大環(huán)境還是非常靠前。我們?cè)谑澜绲呐琶灿兴鲩L(zhǎng),但為什么印度在全球目前還是一個(gè)領(lǐng)頭羊?從基礎(chǔ)設(shè)施來講,很多中心在那邊和中國的要差滿多。稅收優(yōu)惠方面永遠(yuǎn)比不上在國內(nèi)的很多地方。但從整體規(guī)模、就業(yè)人數(shù)所創(chuàng)造出的產(chǎn)值來說,比中國要高出一大塊。
? 第一, 我們需要時(shí)間。印度在員工的儲(chǔ)備、語言能力上,都是他們的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國來講,員工從中國的教育體系培養(yǎng)出來,可能還不能馬上投入到生產(chǎn)中來,尤其在表達(dá)能力、項(xiàng)目管理上,和其他國家相比有一定差異。
? 另外,在整個(gè)拿標(biāo)過程中來說,我們可能相對(duì)比較保守,更多是別人走到頭上來。從印度企業(yè)來說,每一單生意對(duì)他們來說都是最重要的一個(gè)生命。
? 在服務(wù)外包領(lǐng)域戴爾既是發(fā)包方,又是接包方。戴爾在中國去年的營收是500億左右,在中國去年采購額大概350億美金,服務(wù)外包金額是230億左右,去年在國內(nèi)采購額是350億美金。整個(gè)服務(wù)外包的從業(yè)人數(shù)是達(dá)到300萬左右。作為一個(gè)企業(yè)有責(zé)任幫助整個(gè)中國服務(wù)外包行業(yè)帶來快速發(fā)展的機(jī)會(huì),比如把公司內(nèi)部的流程外包放到中國來做,同時(shí)盡量扶持合作伙伴,讓他們進(jìn)一步壯大,能夠跟我們一起成長(zhǎng)。
? 最后,從戴爾整體的戰(zhàn)略來講,還是圍繞創(chuàng)新。談到服務(wù)外包過去十年,涉及IT、知識(shí)、流程外包。在今后的發(fā)展中,不但是這些傳統(tǒng)領(lǐng)域上,戴爾會(huì)發(fā)力,會(huì)努力拓展。同時(shí)在一些新型的領(lǐng)域,比如說企業(yè)的安全性外包,隨著云計(jì)算的發(fā)展,企業(yè)更多的信息會(huì)在自己的工作云上。作為戴爾來講,在美國、中國已經(jīng)開始為客戶提供安全的監(jiān)控,包括對(duì)黑客沖擊的反抗措施。