“一號工程”
“我們此前曾經與古交的四座煤礦談妥了價錢，不過古交屬于同煤整合的重點地區，我們最后放棄收購，讓同煤先去談了。”山西一家煤炭企業的負責人說道。在資源整合的過程中，省政府始終貫徹“大集團先行”的戰略，并且確定了按照“一個礦區盡可能由一個主體開發，一個主體可以開發多個礦區”的整合原則。
事實上，“大集團”的概念早在之前的《山西省煤炭產業調整和振興規劃》中就明確提到過，當時的文件提到“積極培育培養一批億噸級和5000萬噸級的大型煤炭企業集團”。前面加了“積極”二字，這足以顯出省政府對此的信心。
“所謂的億噸級煤礦是我們和同煤集團。”山西焦煤集團的劉雅芹講道。據悉，山西焦煤集團的煤炭資源整合計劃已經確定，在這場收購行動中，他們確定了221座煤礦的目標，涉及產能7000萬噸。也就是說，整合結束后，山西焦煤集團的生產規模將擴大一倍，達到至少1.5億噸。而整個山西省在2008年煤炭產能也只有9.6億噸，2010年設計產能則僅為9億噸／年。
為了整合資源，山西焦煤集團成立了以煤炭資源整合為首要任務的子公司。今年5月，山西煤鋼聯能源開發有限公司高調成立，焦煤集團宣傳負責人和煤鋼聯的董事均坦言，“煤鋼聯成立的首要任務就是參加省內煤炭資源的整合工作，其他的現在還沒有開展。”無獨有偶，陽煤集團的核心企業—— — 國陽新能也在公告中宣布成立國陽投資公司，積極參與省內的煤炭資源整合工作，以增加公司的煤炭資源，實現做大做強。
陽煤集團負責人還透露，集團計劃在各個整合區域進行重新劃分，然后設立陽煤集團的“分局”，以此來負責當地的煤炭資源整合事宜，而這些所謂“分局”今后將成為陽煤集團在當地的常設分支機構。其局長則從一些煤礦的礦長中選出，目前人員選聘工作已經在選拔當中。
除此之外，在山西省煤炭資源整合的工作中，平朔煤業、潞安礦業、晉城煤業等也都積極行動，向著產能翻番的目標努力著。
相比傳統的煤炭“列強”，山西煤運公司則屬于“新貴”。
在《山西省煤炭產業振興規劃》出臺以后，省煤炭運銷集團公司確立了煤炭資源整合的主體地位，“煤炭資源整合兼并”成為了省煤炭運銷集團公司轉型發展的“一號工程”。截至7月16日，山西煤運公司在太原、臨汾、晉中、陽泉、呂梁共獲得了192座煤礦的整合權，規劃年產能超過5200萬噸。在不到一個月的時間里，山西煤運公司一躍成為產能超5000萬噸的大煤礦集團，其“跑馬圈地”的勁頭可見一斑。
優先整合權
身屬天然的資源性行業，煤炭企業對于整合資源表現出了積極的態度。
在煤炭資源豐富的臨汾地區，各大煤炭集團的表現異常積極。
“幾家大礦都進入了臨汾，有同煤也有陽煤，據說還有潞安。”在7月15日，山西焦煤方面有人說道，他們已經感受到了這里的熱度。
等到7月17日臨汾市最終簽定《臨汾市煤礦企業兼并重組整合框架協議》時，參加簽字儀式的省內大集團卻包括了山西焦煤集團、山西省煤炭運銷集團、山西大同煤礦集團、山西晉城無煙煤礦業集團、山西煤炭進出口集團、山西潞安礦業集團、陽泉煤業集團等在內的7家。
省政府在此前曾確定過整合要遵循“就近原則”，但是現在的情況是，大家在全省找資源，談煤礦。幾乎所有整合主體的工作目標都是在整合結束后，將自己的產能翻番。
據悉，同煤集團除去古交地區外，還取得了包括大同礦區、軒崗礦區、朔南礦區和河保偏地區在內的資源整合權，山西焦煤的主要工作目標則是呂梁、臨汾、晉中地區。
潞安集團在接受《山西青年報》記者采訪時表示，按照省里面的規劃，目前他們取得了臨汾、左權、寧武、靜樂、襄垣、故縣、壽陽等地部分煤礦的整合權。這其中僅臨汾地區就有41座煤礦。
陽煤集團則透露，他們在臨汾、左權、清徐等地區已經獲得了一些煤礦的整合權。除去大煤礦集團，像東山煤礦這樣小一些的整合主體也已經獲得了太原市萬柏林、杏花嶺、尖草坪、陽曲縣等地的煤炭資源整合優先權。
但是，整合權只是一種優先的權利，在確定整合權后，收購事宜和價錢還是需要收購雙方去談。“談成則收，不成的話也沒有辦法，尤其是在價錢上。”一家參與煤炭資源整合的企業說道。“現在的工作非常多，收購遠沒有結束。省政府要求的主要整合地區內，有的煤礦我們已經簽了收購協議，有的正在談，有的雙方甚至還沒有見過面。”劉雅芹說道。
就在2009年7月20日，大同地區首家煤炭資源整合項目簽約，廣靈縣人民政府與山西能源產業集團達成出資協定，共同開發廣靈縣內的兩座露天煤礦。而這樣的事情，在其后一段時間內將頻繁在山西各地上演。作者：蘇景岳 田丹 來源：山西青年報
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