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黃金時代
2006年11月，時年44歲的孫兆學以中國鋁業公司副總經理身份出任中國黃金集團公司總經理、黨委書記時，彼時金價尚在每盎司600美元左右徘徊。不可否認，隨后幾年金價的飆漲(眼下已升至每盎司近1800美元)，為孫兆學的戰略革新計劃提供了難得機遇。
不過，孫氏主政五年所帶來的能量改變，亦難以簡單歸于金價的配合。從2006年到2011年，不僅集團公司資產總額與凈利潤分別勁增6倍和8倍，銷售收入與黃金資源量也同期上揚9倍和5倍。其中黃金資源量從2006年的行業第三，到如今憑1380噸儲量確立國內毫無爭議的霸主地位——在中國黃金集團國內外戰略同時展開之后，這個差距還在拉大。換言之，過去的五年，中國黃金集團迎來了自己的黃金時代。
孫兆學將改變的開端歸于意識和意志的勝利。在接盤中國黃金之后，孫兆學并未急于給出路線圖。通過兩個月基層摸底后，他認為集團上下安于現狀、戰略模糊，且對國內外經濟成長態勢缺乏有效的科學判斷。2007年初，孫兆學推出聲勢浩大、為期三月的“解放與學習”運動，以此為中期戰略目標——“十一五”后四年內主要指標翻兩番——提供一個認知與強化的激蕩過程。
在廓清意識障礙后，孫氏新政的核心內容——“以黃金為主，多金屬開發并舉”進入實務操作階段。
執行層面的第一要務是，擴大資源占有量。孫兆學本能地強調：“搞礦業，首先是資源量。這個上不去，就像房地產企業手頭沒有土地一樣。”孫兆學的方式直接而迅猛，在走完老礦深部探礦、礦區周邊整合這些常規套路后，到2008年，集團公司宣告成立地質資源部，將工作重心轉至占領大項目、尋找大資源上，組織開展探礦大會戰，有些項目一次便上50多臺鉆機探礦。結果是在五年之后，中國黃金集團的黃金資源量飆升5倍，從國內第三升至第一。
多金屬開發并舉，則成為戰略部署的另一重點。黃金礦產規模小，復雜的成礦特點決定了其常與銅、銀、鉬等有色金屬伴生。而在市場上，黃金與有色金屬價格具有逆向運行的規律，兩者此消彼長，有助于企業低成本發展和有效防范產品單一風險。孫兆學把多金屬產業從配角位置上解放出來，到2011年末，中國黃金集團已擁有990萬噸銅和200萬噸鉬資源量，分別位居中國有色行業第五和第三位。
與產業多元相呼應，產品線的多樣化則向市場需求提供了更多選擇空間。亞洲居民向來有收藏黃金等貴金屬的傳統。在連續5年成為世界產金第一大國時，中國也成為全球第二大黃金消費市場。今年2月中旬世界黃金協會公布的一份報告顯示：中國投資者傾向于買漲不買跌，去年投資領域需求量達258.9噸，價值845億元人民幣，躍升69%。通過投資金條和理財產品的多樣化，中國黃金集團旗下企業占據了國內黃金投資市場的三成以上份額。
在將資源、產業和產品理順時，中國黃金集團也不忘補上資本運作這個至關重要的一環。當前中國黃金集團在國內A股上市的中金黃金，總股本從2006年底的不到3億股增加到接近20億股，增長了6倍；總市值也從2006年底的52.836億元提高到當前的465.226億元，增長了7.8倍。
2010年12月，集團公司另一家上市公司中金國際成功在港交所主板上市，此前，這家公司已在以全球礦業上市平臺見長的多倫多掛牌，并于2011年3月被列入標準普爾多倫多綜合股票指數。
與A股中金黃金相區分，中金國際下轄資產主要包括內蒙古長山壕金礦和西藏甲瑪銅金多金屬礦，中國黃金集團為這兩家上市公司清晰的劃分了業務范圍。孫兆學在中金國際香港上市儀式上承諾，在未來業務發展方向上，中金國際將致力于境外黃金及有色金屬資源的收購與開發，中國黃金集團所有海外業務都將通過中金國際來運營，使之成為中國黃金集團海外發展的唯一平臺。