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2012年03月14日10:24 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

專訪孫兆學(xué)

在中國黃金戰(zhàn)略成型之前，孫兆學(xué)導(dǎo)演了一場集團(tuán)公司的黃金戰(zhàn)略。他是如何做到的？

文|本刊記者 趙紫高

大笑時候的孫兆學(xué)很放松。他沒有打領(lǐng)帶，但背脊挺拔，除了鏡框下微微隆起的眼袋，整個人簡潔溫厚，還看不出天命之年歲月雕琢留下的痕跡。

他并不回避任何提問，偶爾會為自己長時間的講述抱以歉意。這讓采訪相當(dāng)順暢。即便是因?yàn)橐哟乱慌鷣碓L者而不得不終止對話時，他也能和你在電梯里分享最近的閱讀：“宋鴻兵是我的朋友，他寫的《貨幣戰(zhàn)爭》，大部分觀點(diǎn)我都同意，我們常常交流。”

當(dāng)然，孫兆學(xué)最喜歡談?wù)摰脑掝}，還是與黃金有關(guān)。作為中國唯一的黃金央企掌門人，孫兆學(xué)在過去履任的五年間，通過與外表不符的凌厲鐵腕，大刀闊斧地推行新政，讓這家企業(yè)找回暌違已久的榮光。

2006年底，按照凈利潤排名，中國黃金集團(tuán)排在央企中的106位，屬于央企整合的生死線之下。經(jīng)過五年孫氏新政，到2011年底，中國黃金將這個指標(biāo)提高到第43位。因之帶來的改變顯而易見：在給中國黃金集團(tuán)4萬職工人均年收入從不足1.1萬帶到4萬元的同時，孫兆學(xué)本人也獲選2011年CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物——在中國商界，這是個難得的能夠獲得各界肯定的錦標(biāo)。

四倍。這是孫氏新政的目標(biāo)與答卷。2006年底從中鋁空降中國黃金接盤時，孫兆學(xué)召集集團(tuán)公司主要管理層，提出4年時間在黃金資源儲量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤等主要指標(biāo)翻兩番的總體目標(biāo)——現(xiàn)場震撼自不消說，單就目標(biāo)本身，也帶著極大的冒險。

孫兆學(xué)賭贏了。這反映出他性格的另一面——依據(jù)他在礦產(chǎn)行業(yè)20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，在充分研判內(nèi)外經(jīng)濟(jì)宏觀走勢的基礎(chǔ)上，他可以不惜以仕途信譽(yù)做擔(dān)保，給暮氣沉沉的中國黃金集團(tuán)確立鮮明而緊迫的發(fā)展愿景。

孫兆學(xué)也會談起其間遇到的困境與難題，有些問題，至今讓他保持再戰(zhàn)的期許與銳氣。同時，他也不吝給團(tuán)隊(duì)打出高分，并坦承自己的一點(diǎn)愿望。這個時候的孫兆學(xué)，會稍稍地沉默一下。

《能源》：這幾年中國黃金集團(tuán)在數(shù)據(jù)上發(fā)生了巨大改變，企業(yè)的當(dāng)量和視野也今非昔比。您是如何完成這種改變的？

孫兆學(xué)：我剛過來時，中國黃金在行業(yè)里排序第三(排在前面的是山東黃金和紫金礦業(yè))。我先花了兩個月的時間在基層摸底，差不多弄清了問題所在。隨后便提出主要指標(biāo)四年內(nèi)翻兩番的目標(biāo)，當(dāng)時內(nèi)部反對聲音很大，說低一點(diǎn)吧，要制定也只對內(nèi)部，不要公布出去。我說要制定就要對外公布，需要給自己加壓。

首先我覺得問題出在思想上，大家有點(diǎn)安于現(xiàn)狀，于是我們在集團(tuán)公司上下開展了為期三個月的學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，現(xiàn)在人還是那批人，但戰(zhàn)斗力完全不一樣；其次是明確定位。很多同行，旗下有不少礦都是我們設(shè)計服務(wù)的，這說明我們這塊牌子有做領(lǐng)頭羊的先天優(yōu)勢；第三便是執(zhí)行戰(zhàn)略。我們通過深部探礦、整合礦權(quán)、主動勘探、積極并購、海外戰(zhàn)略和資本運(yùn)作，在擴(kuò)大資源占有量時也解決了融資渠道。

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