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中國(guó)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng)訊:轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)4月13日發(fā)布的《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:認(rèn)識(shí)、問(wèn)題與對(duì)策——2013?中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》顯示,大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展,轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的困難和問(wèn)題的重要途徑。
中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)4月13日發(fā)布《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:認(rèn)識(shí)、問(wèn)題與對(duì)策——2013?中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》
企業(yè)家們不僅認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義,而且認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的必要性。對(duì)于“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的大事”的說(shuō)法,調(diào)查結(jié)果顯示,73%的企業(yè)家表示同意。調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn),同意“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是企業(yè)的事”這一說(shuō)法的企業(yè)家比重明顯高于同意“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是政府的事”的比重,這表明更多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)自身在發(fā)展模式轉(zhuǎn)變中要發(fā)揮積極主動(dòng)的作用,而不要被動(dòng)等待。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),對(duì)于“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是將來(lái)的事”的說(shuō)法,同意的只有10.6%,這表明大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的緊迫性。
調(diào)查結(jié)果顯示,當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的主要困難有:成本上升、需求不足、人才與創(chuàng)新缺乏、產(chǎn)能過(guò)剩和企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低等,企業(yè)家大都認(rèn)同轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是解決這些困難和問(wèn)題的重要途徑。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),過(guò)去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減弱,各項(xiàng)成本上升已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的最主要的困難。其中,“人工成本上升”、“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重”和“能源、原材料成本上升”相當(dāng)普遍,其中“人工成本上升”連續(xù)三年都是最主要的困難。在成本上升的同時(shí),“國(guó)內(nèi)需求不足”、“出口需求不足”、“行業(yè)產(chǎn)能過(guò)?!薄ⅰ百Y金緊張”和“缺乏人才”、“缺乏創(chuàng)新能力”等多種困難,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),近一半的企業(yè)家感覺(jué)到“企業(yè)利潤(rùn)率太低”。
面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要困難,降低成本、加強(qiáng)創(chuàng)新、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要措施。調(diào)查結(jié)果顯示,關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展,企業(yè)未來(lái)一年應(yīng)著重采取的措施”,企業(yè)家選擇比重最高的是“加強(qiáng)管理降低成本”,而“減少用工”可以看作是應(yīng)對(duì)人工成本上升的對(duì)策。
針對(duì)人才與創(chuàng)新缺乏的困難,很多企業(yè)家選擇了一系列的措施,包括“增加創(chuàng)新投入”、“引進(jìn)人才”、“更新設(shè)備”和“改變經(jīng)營(yíng)模式”。在開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造需求方面,選擇“開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的比重高于“開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)”。
據(jù)介紹,本次調(diào)查于2012年8月至10月進(jìn)行。調(diào)查采用郵寄問(wèn)卷的方式進(jìn)行,其中有效問(wèn)卷4015份。這也是中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第20次全國(guó)性企業(yè)家年度跟蹤調(diào)查。
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