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第六是融資的難度問題較為突出。
第七是人才流失嚴(yán)重。物資學(xué)院是為我們培養(yǎng)人才的,也希望更多的人才能夠加入到鋼鐵貿(mào)易行業(yè)。這是從現(xiàn)實或者從現(xiàn)階段,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)面臨這么多的問題,這是比較現(xiàn)實的一些困境,面對這些困境或者這些難題,怎么辦?自然而然很多的學(xué)者、專家、領(lǐng)導(dǎo)都在去探討。也包括我們鋼鐵貿(mào)易商也在探討轉(zhuǎn)型升級,怎么轉(zhuǎn)?這里面我們需要有一些具體的措施和方向,也請我們在座的領(lǐng)導(dǎo)也好,或者是我們物資學(xué)院的老師,我們的研究生們,大家把這個作為課題,來好好地探討這個發(fā)展方向。
其中我們在一起交流過程中也在探討,既然過去是一個粗放型的增長,肯定應(yīng)該從追求擴張來向效益型的轉(zhuǎn)變。前面幾位領(lǐng)導(dǎo)很多談到了這個問題,我們靠每年量的增加,一個鋼鐵貿(mào)易企業(yè)過去一年做五萬噸,我可能逐漸增加到了20萬噸,30萬噸,現(xiàn)在靠量的增長掙錢,你就做到一百萬噸,該不掙錢還是不掙錢,這種發(fā)展的路徑已經(jīng)行不通了。只能是你采取一種精細(xì)的,選擇你的特征,把你的特長能夠發(fā)揮出來的一種貿(mào)易形式,靠增量是走不通的。
第二是選擇跟鋼鐵貿(mào)易相關(guān)的領(lǐng)域,做長產(chǎn)業(yè)鏈,因為畢竟鋼鐵貿(mào)易這個平臺是很大的,我們以這個平臺為主,我們不做這個行業(yè),要做這個行業(yè),同時我們要把這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈加長,這是需要我們鋼鐵貿(mào)易企業(yè)要往這方面探討的一個路子。這里有很多實例,我就不具體來講了,因為時間的關(guān)系。
按照剛才我們前幾位領(lǐng)導(dǎo)講的,現(xiàn)在很多企業(yè)在加工配送,在我們上下游也是做了很多的工作,這是我們鋼鐵貿(mào)易商必選的一條路子,就是構(gòu)建供應(yīng)鏈體系。
第四是注重渠道的建設(shè)。一個企業(yè),一個鋼鐵貿(mào)易企業(yè)你的根本在于什么?我覺得一個企業(yè)你必須要有你企業(yè)的價值,一個鋼鐵貿(mào)易的企業(yè),你更應(yīng)該有你貿(mào)易的價值,這個貿(mào)易的價值,就是你有你的渠道,有你的客戶關(guān)系,怎么把這個洞挖得深,把你鋼鐵貿(mào)易的客戶需求能夠滿足,這是我們鋼鐵貿(mào)易企業(yè)必須研究的一個課題。我們也非常提倡,對于那些有特長的鋼鐵貿(mào)易企業(yè),你能夠滿足鋼鐵采購企業(yè)的特殊需要的這種服務(wù),是你的生存根本,所以應(yīng)該跟我們鋼鐵貿(mào)易的采購單位要建立長期有效的合作關(guān)系。
第五是開展網(wǎng)上交易。這種網(wǎng)上交易又分成若干個模式,其中遠(yuǎn)期的電子盤、期貨,這是大宗商品交易的一個模式。電子商務(wù)它實際上大體對鋼鐵這個行業(yè)里面分成兩大模式,一個是現(xiàn)貨交易模式,一個是遠(yuǎn)期交易模式,期貨它的金融屬性更強一些,而電子盤或者是現(xiàn)貨的電子交易它的商品屬性更強一些。現(xiàn)貨交易如何能夠拿到網(wǎng)上來,到現(xiàn)在為止也是擺在我們鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的一個需要探討的課題。這也是我們現(xiàn)在比較熱的一個課題,怎么能夠把大宗商品在網(wǎng)上實現(xiàn)交易,它不同于淘寶,不同于阿里巴巴的這種模式。鋼鐵這種大宗商品它是一個資金密集型、占用成本高的大宗商品,這個商品如何能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上交易,現(xiàn)在很多企業(yè)都在探討,包括大型的國有企業(yè),也包括有規(guī)模的貿(mào)易企業(yè),鋼鐵生產(chǎn)廠,也包括我們原來具有會員基礎(chǔ)的信息網(wǎng)站,大家都在探討現(xiàn)貨交易模式,一會兒我也把這個話題單獨地跟大家再交流交流。
第六是積極開拓鋼鐵現(xiàn)貨電子交易業(yè)務(wù)。目前鋼材競賣的賣方是鋼廠的賣場,針對的是鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)鏈的中間商買家,主要出售數(shù)百噸以上較大數(shù)額的鋼材產(chǎn)品,有資金實力的貿(mào)易商可以全款拿到貨。
第七個就是人才的培養(yǎng)。今天畢竟是物資學(xué)院跟大宗商品跟物資相關(guān)最近的學(xué)院,我們也非常期待我們的老師能夠給我們給鋼鐵貿(mào)易行業(yè)培養(yǎng)更多的人才,能夠加盟到這個行業(yè)里來。