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數量占全國出版社的4%，但市場份額卻僅占2%；頂著古籍出版的帽子，卻不斷將地盤出讓給大眾讀物、教材教輔，甚至改名換姓，抹掉“古籍”二字——這就是古籍出版社的現狀。
在轉企改制之后，像古籍社這樣的專業出版社，由于受眾窄、投入大、收益慢等原因，市場化之路走得似乎并不太暢通。聽聽業內人士的苦衷，看看他們的探索，大家一起來探討，專業出版社的市場化之路該如何走。
第二十六屆全國古籍出版社社長年會正在哈爾濱召開，5家出版社獲準加入古籍出版工作委員會。古籍出版界的盛會似少有媒體和讀者關注。但是，正是這些古籍出版社，開啟了圖書出版的“于丹時代”以及后續的國學熱。
一沓故紙堆，是否已經一掃沉沉的暮氣，迎來新生？又或許，他們面前依然有揮之不去的陰霾？
古籍出版，啃的是“蛋糕渣”
數量占全國出版社的4%，但市場份額卻僅占2%，有媒體評論，在全國800多億元的圖書出版市場中，古籍出版社只啃到了“蛋糕渣”。
“中華書局去年銷售碼洋突破3億元。”中華書局總經理李巖如此介紹中華書局。但是，即便是古籍社的領頭羊，中華書局的市場占有率在全國也僅能排到40名開外。據相關統計，2010年出版社銷售碼洋最多者，超過了25億元。
但這樣的比較，似乎有失公平。“古籍出版專業性強，受眾面窄。”中國出版集團總裁聶震寧如此解釋古籍出版的特殊性，對于有的出版社而言，依靠十幾個長線品種就可以達到幾千萬元的銷售碼洋，但對于許多古籍社來說，達到同樣的銷售業績，可能需要全社整年的努力。
古籍出版的特殊性，在北京大學信息管理系教授李常慶看來，“導致古籍社的盈利能力較弱，因而市場化后的生存前景不明朗”。在古籍社被納入出版社的整體轉企改制后，各家所有的“責任田”和“相安無事”的經營格局被市場的大棒打破。中華書局、上海古籍出版社等古籍社鞏固自身優勢之余，在古籍市場的占有率也不斷攀升。
據李巖介紹，目前全國的古籍出版市場規模大概有幾十個億，中華書局一家就占據了3億元左右，“強者愈強，弱者愈弱”。
“進入市場經濟，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，正常。”聶震寧這樣評價出版社的轉企改制。不過，在市場化的浪潮中，“大魚”高興了，“小魚”怎么辦？上海書店出版社總編金良年就曾“叫苦”，認為地方古籍社現在處于一種內外交困的境地。
“一些古籍小社出于生存的考慮，轉向了鄉土教材或者其他出版領域。”李巖說道。據統計，近年古籍社古籍圖書品種只占全部品種的30%，不少年份連30%都不到。
同時，出版集團化浪潮更是將“不擅賺錢”的古籍社暴曬在了利潤的驕陽之下。有學者指出，在集團化管理體制下，各家古籍社直接面對集團對成員出版社的盈利要求。在經濟指標殿后的現實面前，古籍出版也成為集團發展最容易被忽略的板塊。