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市場之路，扶著走還是自己走
在古籍社轉企改制之初，曾經有過一次爭論。由于古籍本身受眾面小、投入大、銷售和回收周期長的特點，“很多老編輯認為古籍社應該由國家養起來。”回憶起爭論的焦點，李巖說道。
“古籍整理應該是國家行為、文化機構行為?！甭櫿饘帍娬{，政府在其中發揮主導作用、規劃作用，甚至還發揮買單作用?！暗@并不意味著古籍出版物不能用于交換，政府買單，也是市場行為的一種?！?/p>
事實上，鑒于古籍出版的特殊性，國家的“買單行為”一直未曾間斷——古籍整理出版專項經費從最初的每年170萬元，增至目前的每年2000萬元?！叭珖苌暾堖@個基金的不到100家出版社，主要還是以全國古籍聯合體的23家為主?！崩顜r表示。
但是，在李常慶眼中，國家對于古籍出版的支持只是一個方面：“在西方，企業、文化團體、基金會對古籍整理都有很大力度的支持?！倍谖覈?，“社會資金對人文科學的熱情沒有培養起來，慈善捐贈的激勵體系也不如西方完善。”李巖補充道。
正因為社會支持體系的短板，使古籍社缺乏長期、穩定的資金支持，“部分古籍社靠項目資金，有一頓沒一頓，在難以為繼時，出現了‘打零工’的現象。”聶震寧解釋道。
同時，有專家指出，古籍市場的容量有限，應該盡快建立起出版社退出機制，允許一些古籍社撤銷或者轉向社會服務機構。
盡管國家有扶持古籍出版的必要，但李常慶認為，既然身處市場，“古籍社更應尋找自身優勢，做專做精，適應競爭”。
作為一種專業出版，聶震寧認為兩種發展模式可資借鑒，一種是立足自身出版經營特色，形成市場選擇后的專業化，做大做強。另一種則是構建直達目標受眾的特殊渠道，提供專業服務，比如歐美國家專出研究報告、論壇報告的出版社。
“堅持走專業化道路是出版社的生存之道。如果恍恍惚惚、左顧右盼，找不到立足點，出版社就可能被淘汰?！甭櫿饘幙偨Y道。（楊旭 魏本貌）