可以放大的經驗
成熟的資本運作能力，演繹了一出國內企業借殼上市的經典案例。
2009年12月18日，在上海證券交易所召開的第8屆中國公司治理論壇上，這一案例獲"典型并購重組案例獎"提名。業內人士認為，其成功之處在于對資本市場周期機遇的有效把握。
對于山西這片資本發展剛剛起步的土地來說，這樣的成功案例的確值得大書特書。作為上述會議的參閱材料，該成功經驗甚至排在發改委主任李寶卿、資本辦主任王華的演講材料之前，被放在了第一的位置。
主會者顯然是通過山煤的成功，告訴與會者，"市也可以這樣上。"
一位擬上市的煤企代表告訴記者，這份材料要拿回去好好給老板研究研究。
借殼或大規模復制
隨著我國證券市場的不斷發展，并購重組逐步已經成為企業實現上市的又一途徑。
所謂借殼上市，指的是非上市企業先收購上市公司的股權，取得控股地位之后，再利用控股權，由上市公司反向收購自身的資產、業務，將自己的資產置入上市公司，從而實現間接上市目的。
在目前IPO受阻、國內資本市場低迷的情況下，通過借殼方式上市已漸成趨勢。
據省資本辦咨詢委員會副秘書長李燕生介紹，從2003年至今，全國上市企業中已經先后有600余家的控制權發生過變更。
"山西的企業完全可以從山煤的成功中，汲取自己所需的東西，實現上市。"李燕生說。
事實上，除了山煤并購成功以外，由煤炭企業擔當重組方實施借殼上市，山西擬上市的煤炭企業有著太多的先例可循。
"甚至可以說，在借殼重組的市場上，有著上市需求和雄厚實力的煤炭公司是那些亟須脫困的上市公司的首選，特別是那些'問題公司'對重組方'言必稱煤'。"
在這些案例中，也不乏山西煤企的身影。
當年的"問題公司"草原興發在走到存亡邊緣時，中糧集團、上海煙糖、娃哈哈等都曾經傳言要介入重組，但最后均放棄，共同的原因是公司負債太多，實際資產不足。最終拯救了草原興發的正是煤企平莊能源。
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