一場關于河南煤炭資源整合的大戲，正在鳴鑼開鼓。
“可以肯定的是河南的煤炭資源整合已是箭在弦上。”1月27日，河南省工業和信息化廳的一位官員告訴《中國經濟周刊》，不過，目前尚在討論和籌備階段，不方便透露太多。
“煤海”山西以“壯士斷腕”的悲壯揭開了全國性煤炭資源整合的大幕。緊隨其后，河北、內蒙古以及黑龍江等煤炭資源大省取經“山西模式”。產煤大省河南，“煤改”風聲亦是漸行漸近。
“煤改”方案征求意見稿已下發
在2009年，山西暴風驟雨般的煤炭資源整合“完美”落幕。“這僅僅是全國性煤炭資源整合的前奏。”中國煤炭運銷協會的一位專家告訴《中國經濟周刊》。
歲末年初，河南省在省經濟工作會議上決定2010年對646座小煤礦進行兼并重組。
事實上，從2004年開始，河南省就率先對煤炭等重要礦產資源進行整合。
經過多次整合，目前，河南省煤炭骨干企業占有及控制的資源達到全省的90%以上，產量占全省的80%以上，小煤礦數量也從原來的1569個減少到508個。而在2008年底，由永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團等幾大集團組建的河南煤業化工集團以及由平煤集團和神馬集團聯合組建的中國平煤神馬能源化工集團兩大航母正式起航，使河南省煤炭資源向優勢企業集中得到進一步加強。
“此次，河南‘煤改’方案‘數易其稿’，已于半個月前，提交中共河南省委常委會討論。”上述官員表示。盡管有受到追捧的“山西模式”可以借鑒，河南對中小煤礦該如何整合，依然謹慎。“征求意見稿已經下發，不過，還沒有最終確定下來”。
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