官方微博 首頁(yè) > 第三屆中國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展論壇

2013年11月30日18:32 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T

摘要：隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)正通過(guò)各種調(diào)整融合，努力向現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展，特別是2011年發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)，支持發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型商貿(mào)流通企業(yè)，商貿(mào)流通企業(yè)的融合與重組正以快速的節(jié)奏進(jìn)行著。本文主要論述了商貿(mào)流通業(yè)進(jìn)行重組的動(dòng)因、方式、及其相關(guān)案例，為商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定的啟示與幫助。

關(guān)鍵字：商貿(mào)流通 重組方式 重組案例

一、商貿(mào)流通企業(yè)重組動(dòng)因及意義

零售、批發(fā)、餐飲、家政服務(wù)、美容美發(fā)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)……包羅萬(wàn)象的商貿(mào)流通業(yè)不但跟每個(gè)人的生活密不可分，也影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體效率。占比99%以上的中小商貿(mào)流通企業(yè)，則決定著流通業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和活力。

（二）重組動(dòng)因

近年來(lái)，商貿(mào)企業(yè)在規(guī)模發(fā)展和主業(yè)經(jīng)營(yíng)上取得顯著成績(jī)，但整體看來(lái)，當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)仍存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、機(jī)制體制改革緩慢、競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱等短板。從外部形勢(shì)來(lái)看，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)變過(guò)度消費(fèi)模式，這將在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)拉低我國(guó)外需，出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼；主要經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易保護(hù)主義加劇，陸續(xù)出臺(tái)各種貿(mào)易限制措施和保護(hù)措施；一些發(fā)達(dá)國(guó)家提出重振制造業(yè)，加大出口，形成了全球資源價(jià)格快帶上漲，勞動(dòng)力成本趨于上升，中國(guó)的低成本出口優(yōu)勢(shì)正在減弱。總體而言，當(dāng)今世界正在發(fā)生深刻變化，我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)已經(jīng)進(jìn)入只有加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。戰(zhàn)略機(jī)遇十分寶貴，時(shí)不我待，稍縱即逝。企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。通常，企業(yè)既可以通過(guò)內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展，也可以通過(guò)兼并重組獲得發(fā)展，兩者相比，兼并重組的效率更高。企業(yè)采取內(nèi)部投資形式擴(kuò)張，會(huì)受到項(xiàng)目建設(shè)周期、資源獲取以及配置的限制，制約企業(yè)的發(fā)展速度；而兼并重組則可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)力，打敗對(duì)手。針對(duì)進(jìn)入新行業(yè)，企業(yè)會(huì)遇到諸如資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)等各方面的壁壘，直接進(jìn)入的成本和風(fēng)險(xiǎn)都很大，但通過(guò)重組的方式控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開(kāi)這些壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入該行業(yè)。而且通過(guò)兼并重組進(jìn)入新行業(yè)也不會(huì)使行業(yè)生產(chǎn)能力大幅擴(kuò)張，以致太多影響原行業(yè)盈利能力。

一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)施流程再造和服務(wù)外包；傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代企業(yè)實(shí)行功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型；一批新型的物流企業(yè)迅速成長(zhǎng)，形成了多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。

（二）重組意義

企業(yè)重組是現(xiàn)有公司對(duì)目標(biāo)、資源、組織體制的重新定位、重新配置、重新構(gòu)造和調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，逆境求生，保持和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在戰(zhàn)略層面通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)等方面的戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面變革，促進(jìn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，化解公司的生存危機(jī)，重塑公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司構(gòu)筑起持續(xù)增長(zhǎng)的平臺(tái)。

企業(yè)重組活動(dòng)在近代西方國(guó)家大量興起，大公司重組的速度、數(shù)量明顯提高。波音公司耗資133億美元兼并麥道公司成為世界上最大的飛機(jī)制造公司，三井住友集團(tuán)、UFJ集團(tuán)、三菱東京銀行集團(tuán)和新合并的朝日大和銀行集團(tuán)等經(jīng)過(guò)重組合并后也成為世界銀行之中佼佼者。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治?斯蒂伯格對(duì)此有過(guò)精辟的描述：“一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)突出現(xiàn)象”，“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)，幾乎沒(méi)有一家大公司主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)。”

商貿(mào)流通企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型中小企業(yè)、個(gè)體攤販為主，數(shù)量多，規(guī)模小，管理水平低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。一些商貿(mào)流通企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行科學(xué)管理，逐步向規(guī)模化、連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。

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