訪杜邦公司全球副總裁、大中國區總裁苗思凱
3月31日，北京八達嶺長城腳下，黃沙漫天，這是北京自入春以來遭遇的第一次沙塵天氣。
杜邦公司全球副總裁、大中國區總裁苗思凱（Douglas W.Muzyka）手握鐵鍬，種下了一棵松樹，并在百米“環保公益日綠色長卷”上簽上了自己的名字。
苗思凱深信，只有摒棄短視的生產和生活方式，人們才能共同邁向和諧、可持續發展的社會。
是不是在做正確的事？
《第一財經日報》：你認為外資公司在中國節能減排方面可以發揮哪些作用？
苗思凱：不論是外資企業，還是中國本土企業，在節能減排方面的責任和義務是同樣的，都要按同樣的標準為中國的環保事業作貢獻。
在杜邦，奉行企業核心價值觀的投入不是作為成本來看的。
《第一財經日報》：在今天的倡議書中，特別提到了要“拒絕購買污染企業的產品”，你覺得這樣做的必要性有多大？
苗思凱：對于那些不負責任的企業，公眾是有質疑的權利和義務的。在購買商品時，買哪個，不買哪個，就是公眾對產品表示質疑的方式。對于那些負責任的企業來說，消費者理應對它們生產的產品予以青睞。
《第一財經日報》：如何讓公眾知道哪些產品是污染企業生產的？你對此有何建議？
苗思凱：最關鍵的是要讓公眾及時準確地獲得環境方面的信息，正如國家環保總局副局長潘岳所說，環境保護需要公眾的參與。另外，國家環保總局去年出臺了中國第一部環保公眾參與的政府規章《環評公眾參與辦法》。這些都有助于公眾及時獲得環境信息。
“目標為零”
《第一財經日報》：我們知道杜邦公司曾經歷過多次轉型。目前，許多中國企業也正在致力于增長方式的轉變。有哪些可供借鑒的經驗？
苗思凱：在我看來，一家企業提出公司責任并不難，難的是如何將其落實到戰略、執行、考核等多重公司運營體系之中。20世紀90年代初，杜邦提出了后來非常著名的一個口號——“目標為零”，追求零傷害、零安全事故、零污染、零排放、零職業病的終極目標。
當初杜邦提出“零排放”環保目標的時候，公司內外都有人對實現的可能性表示懷疑。而我們的管理層則深信，依靠自己員工的能力，絕對可以克服障礙，實現目標。
減少經營活動給環境留下的印跡
《第一財經日報》：杜邦公司此前剛剛公布2015年可持續發展目標，這一目標的具體內容是什么？
苗思凱：20年前，作為首批公布環境目標的公司之一，杜邦設立了到2010年的減少環境影響的目標。到2006年9月，那些目標已提前完成。因此，杜邦提出了面向2015年的可持續發展目標。新的2015年目標深入公司運營的各個環節——從研究開發到生產到市場營銷。這些目標超出了傳統的“減少經營活動給環境留下的痕跡”，而是將一些新的目標引入進來。這些新產品將服務于眾多的全球市場，例如：交通運輸、建筑、農業、通訊等。
具體來說，杜邦公司2015年可持續發展目標包括市場目標和環境目標兩部分。
同時，減少經營活動給環境留下的印跡依然是杜邦優先關注的議題。
《第一財經日報》：在杜邦公司實施2015年可持續發展目標時，中國市場將處于什么樣的位置？可以發揮什么樣的作用？
苗思凱：中國市場是杜邦的一個關鍵性的增長地區，對公司整體可持續發展目標的實現發揮著重要作用，體現著我們的“加大在高增長市場中的力度”的策略。
2005年中期，我們宣布到2010年，把在中國的投資額增加一倍，達到12億美元。2005年底，設在上海張江高科技園區的“杜邦中國研發中心”正式啟用。另一個最新的投資是杜邦旗下的舒萊公司宣布與河南漯河雙匯集團合資成立第二家大豆分離蛋白工廠。
對企業來說，“環保”并不是一個達標或是守法的問題，而是企業實現可持續發展的商機。我相信在抓住這一商機方面，杜邦公司有非常雄厚的技術儲備。 章軻
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