三、信息化協(xié)助中國企業(yè)抵御國際金融危機功不可沒
2008年金融海嘯重創(chuàng)實體經濟，而不少中國企業(yè)在信息化的關鍵支持下化險為夷，保持了強勁的向上發(fā)展態(tài)勢。
中國工商銀行股份有限公司利用信息化建立起以總行董事會牽頭的集約化科技組織架構、生產運行體系、應用研發(fā)體系，使變革成為企業(yè)制度，在核心業(yè)務處理平臺、經營管理、風險管理等方面銳意創(chuàng)新，成功克服金融危機不利影響，僅2008年上半年就實現稅后利潤648.79億元，同比增長56.75%，穩(wěn)居世界第一。
中國遠洋運輸（集團）總公司借助信息系統(tǒng)預測到2008年金融海嘯的來臨，在危機到來前主動調整企業(yè)經營思路，優(yōu)化航運資源，調整業(yè)務，加強現金流監(jiān)管力度，增強風險防御能力，將國際金融危機帶來的損失降到了最低。
中興通訊股份有限公司借助信息系統(tǒng)的支持，成功抵御國際金融危機對海外市場的沖擊，實現營業(yè)收入442.9億元，同比增長27.4%，其中國際市場實現營業(yè)收入268.3億元，同比增長33.5%，國際市場業(yè)務占公司整體營業(yè)收入的比重已經由57.8%上升至60.6%。
在國際金融危機沖擊下，通用汽車公司全球各大業(yè)務全面萎縮、各子公司難以為繼，唯有上海通用汽車有限公司獨樹一幟，在通用汽車公司全球銷售額下降17%的情況下，銷售額僅下降8%，并在中、高端市場分別實現超過13%和35%的增長。在應對危機過程中，上海通用汽車從公司全局和業(yè)務需求出發(fā)，圍繞企業(yè)核心價值進行信息化投資，提升投資有效性，通過量化評估提高信息化透明度，實現了企業(yè)整體業(yè)務的高效運作。
四、出現了一批具有“信息化企業(yè)”特征的世界一流企業(yè)
信息化500強調查發(fā)現了一批具有信息化企業(yè)特點的企業(yè)。不少企業(yè)認識到傳統(tǒng)的信息化企業(yè)理論已經無法滿足企業(yè)現有信息化建設需要，開始向信息化和企業(yè)高度融合、具有基業(yè)長青因子和新價值觀、呈現出世界先進企業(yè)特征的企業(yè)轉型。
2008年國家電網公司堅持“一把手”領導、“一體化”規(guī)劃、“一標制”管理、“一盤棋”運作，圍繞“SG186”工程總體任務，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，強化信息化項目統(tǒng)一歸口管理，形成了上下統(tǒng)一、共謀發(fā)展的信息化工作良好局面。國家電網把信息化作為企業(yè)發(fā)展的第一驅動力，準確把握信息化發(fā)展趨勢和規(guī)律，深化信息系統(tǒng)建設與應用，大幅提高信息化對企業(yè)發(fā)展的貢獻率，把信息化工作作為企業(yè)的緊迫任務和重要使命，打造國際一流信息化企業(yè)。
中遠集團圍繞企業(yè)核心價值和航運關鍵業(yè)務開展信息化建設，在全球航運業(yè)極度低迷時期，保持了企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
寶鋼集團有限公司信息化建設緊密圍繞企業(yè)核心價值，有力地促進了企業(yè)發(fā)展目標的實現。在企業(yè)一把手直接領導下，繼2005年推進適應寶鋼未來發(fā)展、支撐新型管理體系的一體化經營管理系統(tǒng)之后，寶鋼站在“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點上，“以用戶需求為驅動，倒逼營銷、采購體系和生產體系的協(xié)同”，譜寫了信息化與工業(yè)化融合的新篇章。
中石化集團利用信息化打造上下貫通的核心共用管理平臺，建立起自上而下的經營管理平臺和生產營運指揮平臺，提高管控能力、堵塞管理漏洞、細化企業(yè)管理、提高管理質量和管理效率，實現信息系統(tǒng)與內控制度的有機融合和良性互動，為實施流程重組、體制改革、國際化經營等方面提供決策幫助，幫助企業(yè)成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。
中國中鋼集團公司將信息化作為支撐集團長遠發(fā)展和做強做大的必然選擇，要求全集團員工“集團上下，統(tǒng)一認識；集團領導，高度重視；各級領導，廣泛宣傳；各個部門，通力合作；全體員工，共同參與，共同努力”，通過信息化發(fā)起“管理革命”，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
五、先進民營企業(yè)借助信息化轉型升級
本次500強調查入選了一批發(fā)展迅速的民營企業(yè)。調查顯示，信息化在民營企業(yè)成長過程中作用明顯。信息化500強中民營企業(yè)的數量從2007年的9.2%上升到16.8%（見圖八）。
圖八 信息化500強民營企業(yè)比例
新奧集團在發(fā)展過程中充分利用信息技術、推動自身管理變革、實現清潔能源戰(zhàn)略的升級，尋找國際行業(yè)標桿，引進最佳管理實踐，實現經營的高度集約和管理水平與國際水平的迅速接軌。集團董事局主席王玉鎖親自主導信息化建設，提出“新奧的信息化是不可逆轉的事實，不僅不能回頭，連張望都不可以。”
作為優(yōu)秀的民族家電零售企業(yè)，蘇寧電器集團在經歷服務系統(tǒng)信息化、銷售與財務信息化、ERP信息化以及企業(yè)信息化的四個信息化階段后，借助信息系統(tǒng)，根據自身發(fā)展，調整組織架構，轉向了“集團軍群”式的管理方式，精細化、聯(lián)動式的管理風格逐步樹立。2007年蘇寧又啟動了3億元的信息化建設項目，打造高效供應鏈，不斷提升管理水平和核心競爭能力。
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